Проджект-менеджер: кто это и чем занимается менеджер проектов

Любое дело, в котором занято больше одного человека, — это уже проект. Значит, нужен человек-руководитель, который организует процесс и project менеджер доведет его до финала.

Project manager (Проджект менеджер): кто это и чем занимается, задачи и обязанности [Обзор профессии]

Project managers отвечают за планирование, организацию и контроль API выполнения проекта, чтобы достичь поставленных целей в определенные сроки и с заданными ресурсами. Если серьезно, то рroject-manager — это специалист, который управляет проектом в целом. Он выступает посредником между продактом и командой разработки. Менеджер IT-проекта хорошо знает, как устроен продукт изнутри и полностью выстраивает процесс его разработки.

Кто такой менеджер проектов простыми словами

Так вы поймете, нужен ли вам проджект-менеджмент https://deveducation.com/ или лучше пойти другим путем. Мы разобрались, какими качествами должен обладать специалист и куда расти дальше. Прежде, чем строить карьеру проджекта, к ней нужно подготовиться. Рассмотрим, с чего начать, когда вы только начинаете путь в проджект-менеджмент.

Влияние опыта и уровня ответственности

В любом производственном процессе важно анализировать, как продвигается работа. Это помогает соблюдать дедлайны и не выходить за пределы бюджета. В мире, основанном на цифровой трансформации, онлайн-курсы охватывают разные профессиональные и возрастные слои населения.

• Кроме того, проджект-менеджер — супер общительный человек, который контактирует с десятками людей ежедневно.
• Команда и заказчик не будут доверять менеджеру, который срывает дедлайны и опаздывает на встречи.
• Переход от начального уровня к руководящим позициям требует не только изменения в наборе навыков, но и стратегического подхода к личностному росту.
• Представляем вашему вниманию третий материал из серии «Карьера в IT», в каждом выпуске которой мы рассматриваем одну из должностей в сфере разработки ПО.
• Знание популярных инструментов, таких как Microsoft Project, Jira, Trello или Asana, помогает управлять задачами, ресурсами и продвигать проект к целям.

Весь путь будете взаимодействовать с личным наставником, что повысит скорость и эффективность освоения материала. С помощью таких вопросов HR-менеджеры пытаются понять, как кандидат мыслит, действительно ли он владеет необходимыми навыками. Проверяет и тестирует все сам, вносит со специалистами необходимые правки, прежде чем передать на согласование клиенту промежуточный результат. Так заказчику не придется тратить время на то, чтобы указать на мелкие ошибки и потом проверить, как их исправили. Определяет, что именно и когда должно быть готово, чтобы успеть все в срок, следит, как продвигается работа каждого специалиста. Мы сделали подборку из  100 телеграм-каналов с кейсами, фреймворками и жизненными историями из IT.

Самостоятельное изучение проектного менеджмента — хороший способ освоить теорию. Можно читать официальные руководства по методологиям управления, статьи и интервью с проджектами, смотреть бесплатные лекции. Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться.

Нужно понимать важность опыта пользователя, уметь делать прототипы и макеты, проводить аналитику, базово разбираться в коде и языках программирования. Project-менеджер — это руководитель проекта, который координирует действия команды и несет ответственность за достижение целей. А еще PM часто переходят в продуктовый менеджмент либо на роль Scrum Master или Agile Coach. А если Project Manager больше участвует в технической части процесса реализации проекта, то он может стать руководителем разработки или, например, Delivery Manager’ом. Понятие «Project manager» появилось в сфере информационных технологий, где над одной задачей параллельно работает несколько подразделений с десятками работников. Из IT оно распространилось по другим сферам деятельности.

Менеджер проверяет качество фич, ставит задачи и решает локальные трудности по дизайну, разработке и тестированию. Нужно знать фреймворки программирования, разбираться в базах данных и серверах. Вам предстоит декомпозировать фичи, оценивать задачи в часах и стори поинтах и распределять нагрузку в спринте. Если сложные коллеги, ненормированный график работы и неопределенность вводят вас в стресс, то лучше несколько раз подумать, прежде чем идти в проджект-менеджмент. Поэтому для начала нужно определиться, подходит ли вам позиция проджекта. Soft skills, дословно «мягкие» навыки, — навыки, которые не связаны с профессией, но помогают хорошо выполнять работу и важны для карьеры.

Поэтому когда на проекте что-то горит (сроки, ноутбук программиста, нервы заказчика), роль Project Manager — гасить воспламеняющийся объект. Основная задача PM — сделать работу так, чтобы клиенту все понравилось и у него не возникло претензий. Для этого PM управляет одной или несколькими командами, которые задействованы в цикле разработки ПО. Перед PM ставятся строго установленные сроки, ему выделяют определенный бюджет (и всякие другие ресурсы). 4х-месячный курс для бизнесменов, начинающих и ведущих координаторов.

Пока одни перегружены и не успевают по срокам, другие сидят без работы. ❌ Неопытный менеджер выучил один способ получения трафика и предлагает его всем. Один из самых важных факторов, потому что иногда нужно быстро вносить правки в план, переделывать задачи и контактировать с большим количеством людей. И если не подходить к этому с холодной головой, можно быстро получить выгорание.

Иногда попадаются непростые клиенты или слишком сложные задачи, на решение которых уходит много времени. Иногда в команде возникают разногласия, которые менеджеру нужно решить и не прогореть по срокам. Бывает, что график работы становится ненормированным и работать приходится по вечерам. Специфические навыки перечислить не получится — для каждой отрасли они свои. Например, в IT хороший проджект-менеджер знает терминлогию, умеет писать и читать код. Знает фреймфорки, библиотеки и понимает процессы разработки.

Там рассказываем, как решать сложные кейсы в команде разработки. Если вы ответили «да» хотя бы на три вопроса выше, то можно идти дальше. Рассмотрим, какими навыками должен обладать самый ответственный участник команды. Мы написали эту статью, чтобы раскрыть, что делает менеджер IT-проекта команде и как им стать.

Заранее проанализировав угрозы, можно также сделать атмосферу в компании комфортнее — сотрудники будут понимать, что процессы стабильны и надежны. Составляет технические задания (ТЗ) для каждого специалиста, в которых описывает, что конкретно и когда нужно сделать, какие требования и нюансы учесть. Презентует заказчику результаты проделанной работы по итогам проекта, разбирает с ним, что еще и как можно улучшить в будущем.